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自治区供销合作社党组关于印发《全区供销 系统“形象提升年”活动实施方案》的通知

来源: 理事会办公室 日期: 2019-03-04 09:45:00

宁供党发〔201911号                 

各市、县(区)供销合作社,机关各处室,供销集团,各社有企业:

《全区供销系统“形象提升年”活动实施方案》已经区社党组研究同意,并提交自治区供销合作社联合社第八届理事会第三次全体会议审议通过,现印发给你们,请结合实际认真抓好落实。


                                                         中共宁夏回族自治区供销合作社联合社党组

                                                                               2019年2月22日


全区供销合作社系统“形象提升年”活动实施方案

为全面贯彻落实中发〔201511号和宁党发〔20163号文件精神,不断深化供销社综合改革,巩固扩大巡视整改成果,建设对党忠诚、爱岗敬业、勇于担当、形象良好的供销队伍,促进供销合作社创新发展,转型升级,着力打造“现代供销”、“开放供销”、“市场供销”、“数字供销”、“活力供销”(以下简称“五个供销”)新形象,更好服务“三农”大局,助力乡村振兴。经自治区供销社党组研究决定,把2019年确定为全系统“形象提升年”。现制定如下实施方案:

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,持续深入贯彻落实习近平总书记来宁视察批示指示及“在新的历史条件下继续办好供销合作社”的指示精神,深入贯彻党的十九大精神、发〔201511号、宁党发〔20163号文件精神,认真贯彻落实中央和自治区经济工作会议、农村工作会议、全国供销总社六届七次理事会暨六届六次监事会精神,坚持服务“三农”宗旨,以改革创新为动力,主动融入自治区“三大战略”和乡村振兴,深入开展“形象提升年”活动,进一步解放思想,创新举措,振奋精神,负重拼搏,着力打造“五个供销”转型升级新形象,为建设美丽新宁夏、共圆伟大中国梦作出新的更大贡献。

二、工作目标

紧扣“五个供销”建设,把开展“形象提升年”活动作为推动供销系统改革发展、转型升级、创先争优的有力抓手,着力解决全系统党员干部职工在思想、工作、作风、纪律等方面存在的突出问题,内强素质、外树形象,上比贡献、下优服务,努力实现“五创五新”目标。

(一)创优发展理念,供销社干部职工思想境界实现新提升。围绕打造“现代供销”,着力提高理论素养,培养战略思维,拓宽发展视野,提高政治站位,筑牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;明确坐标,找准定位,打破传统思维,消除传统羁绊,运用现代理念,创新现代供销发展思路。树立联合社要联合、合作社要合作的办社理念,破解上下不贯通、左右不联合的弊端,推动不同层级供销社及社有企业之间的联合和合作,推进与服务型企业、农业产业化龙头企业、流通商贸企业的合作和联合;推进改革再深入、实践再创新、工作再融合,自觉用现代供销理念理顺体制、激活机制,用现代供销体系拓展空间、补齐短板,用现代供销机制拉长短腿、放大优势,实现在更高层次上布局,在更高平台上发展。

(二)创优组织体系,供销社新型基层组织建设取得新突破。围绕打造“开放供销”,把服务“三农”作为推进开放办社的宗旨,把为农服务成效作为联合合作的首要标准坚持为农、务农、姓农,运用开放的思维、开放的胸怀、开放的举措,积极吸纳能人入社、领军人物入社、农业社会化龙头企业入社,全力推进系统纵向联合合作,切实加强系统外部横向联合合作,扩大“嫁接式”、“联合式”开放办社的渗透力以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开和开放办社改造联合社,以创新经营方式改造经营网络,完善壮大组织体系,实现基层供销社经济成分的多样化、产权的多元化扩大基层供销社的民办性、群众性,增强合作性、联合性,推进经营创新、组织创新、服务创新,把供销系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,真正做到开放办社,开放理事、开放兴业。

(三)创优服务品牌,供销社现代农业社会化服务体系建设作出新贡献。围绕打造“市场供销”,把创新优化服务功能作为综合改革的重要内容,把市场化运作作为推进改革的主要手段,激活供销合作社的行政资源和动员能力,激发供销合作社的市场资源和经营能力。大力推进“从田间到餐桌”的全产业链、全供应链、全价值链的新型农业经营服务体系建设,壮大一批带动能力强、与农民利益联结紧密的农业产业化龙头企业,培育一批运作规范、组织带动力强的农业产业化龙头企业;敢于进入市场,善于借力市场,在市场中搏击,在市场中成长,在市场中发展壮大;既扎根“三农”,又融入市场,既为农服务,又参与经营,促进供销社系统从传统经营模式向市场经济模式转变,从单纯购销业务向综合经营服务转变,从单一供销合作向多领域全面合作转变;实现组织嫁接、功能嫁接、业务嫁接,推进服务联结、产销联结、供需联结,构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重、经营与服务为一体的市场化、社会化特征明显的供销合作社现代农业社会化服务新体系。

(四)创优发展平台,供销社电商产业展现新格局。围绕打造“数字供销”,以联通城乡为目标,以大数据、互联网等现代技术手段为支撑,以市场化运作、产业化布局、龙头企业带动、供销联通为引领,以开拓农村电子商务和发展农产品电子商务为重点,发挥供销社传统产业和经营网点优势,加快基层经营服务网点信息化改造,加强不同类型电子商务平台建设与融合,加快建设网上供销社、数字供销社。引入外部资金、技术、人才,重组、做实、做强宁夏供销集团电商产业发展有限公司,上接中国供销集团电商平台,下连基层供销电商运营中心,形成以基层电商网点为补充、全国“供销e家”为依托的线上线下融合、网店实体店结合的电商服务网络;构建涉农电子商务平台与农业产业化龙头企业、农村专业合作组织、农资生产配送企业、种植养殖大户等双向互动的合作机制,推动流通企业跨区域横向联合和跨层级纵向联合,搭建起全区供销流通“一张网”的电商运营网络,补强自身短板缺项,全面拥抱互联网,培育壮大农村新产业、新业态,打造供销“连锁经营+配送到户+网络服务+互联互通”的新形象。

(五)创优文化建设,供销社社会影响力得到新提高。围绕打造“活力供销”,在创新党建机制、打造党建载体、培育党建品牌上下功夫,以党建为改革保方向、增动力。培树充满生机活力的党员队伍,激发改革正能量,让党员成为服务型党组织的践行者、改革发展的推动者和服务群众的引领者。深入开展社会主义核心价值体系教育,营造崇尚先进、积极向上的良好。全面从严管党治党,加强纪律作风建设,以提升工作执行力为核心,凝聚合力,树立服从意识;事业优先,树立奉献意识;雷厉风行,树立效率意识;相互支持,树立协作意识;强化督导,树立责任意识,着力解决创新精神不振、全局观念淡薄、工作落实不够、工作效率低下、廉洁自律不强等作风方面存在的突出问题,营造风清气正、真抓实干的浓厚氛围。积极开展文明单位创建,形成党建与文明创建交汇融合、双向提升的良好格局。大力宣传供销合作社艰苦奋斗、勤俭办社、一心为民、开拓创新的“扁担精神”、“背篓精神”,倡导“为农、诚信、创业、合作”的新时代供销合作社精神。积极培育和弘扬供销合作文化,凝聚创新发展合力,丰富供销合作文化内涵和时代价值,切实把供销合作文化变为干部职工勤俭办社、艰苦奋斗的创业精神;乐于付出、不计回报的奉献精神;脚踏实地、埋头苦干的务实精神;爱岗敬业、勇争一流的拼搏精神;服务社会、保障民生的人本精神。充分挖掘供销合作社文化特性,提高供销合作社文化认同度,营造供销合作社文化归属感,打造供销合作社文化品牌,厚植“善供者销,成其道远”的供销合作社文化。着力推进行业文化与传统文化融合共鸣,为乡村文明贴上供销合作社元素,用供销文化丰富乡村文化,打造激励超越、和谐包容、追求卓越的文化环境。

三、活动内容和推进措施

“跳出机关看基层、促服务,跳出供销看全局、促贡献,跳出宁夏看全国、促改革,跳出往年看今年、促发展”为统揽,以“三讲”“三提”“三强”“三创”“三抓”为载体,着力解决能力境界、工作效率、担当作为、规矩纪律等方面问题,提高引农入社、教农学技、带农入市、助农增收能力,树立“诚信守法、为民务实、开放包容、坚韧不拔、奋发有为”供销新形象,为供销事业发展增添新动力、激发新活力、提升竞争力。

(一)以“三讲”强素质,解决思想境界不高、发展路径不新、服务意识不强的问题。深入开展“思想再解放、观念再更新、作风再转变”大讨论,以强化干部职工学习为重点,着力从思想层面加强教育引导,进一步提高供销社干部职工干事创业的责任感和主动性。一要讲学习,提升政治素质。推进学习教育制度化常态化,创新学习载体,充实学习内容,搭建交流平台,强化学习效果;组织干部职工赴外地考察、到基层调研,在一线学习干事精神,体验创业氛围,开阔发展视野;结合工作实际,举办专题讲座、专题培训、专题讨论等各项活动,提升学习效果,切实把学习成果转化为解放思想、创新发展的强大动能。二要讲合作,提升发展理念。坚持以人民为中心的发展思想,组织系统上下围绕供给侧结构性改革、提高“三农”供给体系质量进行深入讨论,进一步增强“一盘棋”意识,强化联合合作理念,摒弃传统思维方式,运用现代经济规律、市场机制,在基层社跨层级纵向整合、横向联接上凝共识、聚合力,自觉在与民营经济组织产权和业务对接上想办法、增措施,以新理念引领传统组织体系改造。三要讲奉献,提升思想境界。教育引导干部职工对供销社职能再梳理,对岗位职责再分析,对目标任务再明确,精准对标,公开承诺,群策群力,激发活力,在全系统形成不比资历比能力、不比岗位比业绩、不比条件比贡献、不比现状比发展的工作环境,营造想干事、能干事、干成事、不出事的浓厚氛围,激发打造“现代供销”的思想动力。

(二)以“三提”打基础,解决基层组织不强、工作效率不高、服务质量不优的问题。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求,因地制宜分类推进基层社改造,逐步办成规范的、以农民社员为主体的合作社,实现农民得实惠、基层社得发展。一要提认识,扩大社会认知度。深入开展新型基层组织体系建设大调研活动,全面摸清基层社建设情况、工作情况和存在的问题,修订完善新型基层组织体系建设指导意见、新型基层组织建设三年规划、农村基层服务社星级评定实施方案,从指导思想、目标任务、建设标准、资金投入、建设方式、服务内容、问题解决等方面加以规范,全力指导推进新型基层组织建设,让社会各界了解供销社新型组织体系在“三农”工作中不可替代的作用,在服务乡村振兴战略中的重要性,加大对新型基层组织体系建设的支持和参与力度,提升供销社社会影响力和知名度。二要提效能,促进服务提升。建立情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线推进的工作机制,明确时间表和路线图,实行台账式管理、责任制推进、奖惩性考评加强与全国供销总社、自治区财政厅等部门沟通协调,勤跑善争,力争更多的项目和资金落地按照大干大支持、小干小支持、不干不支持的原则,用足用活专项资金,指导各基层社敞开胸怀,开放办社,合作办社,通过产权合作、劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社,完善利益共享机制,用足用活“嫁接式”、“联合式”方式,严格按照“做实做强一批、改造提升一批、发展创新一批”的办法,如期完成基层社建设任务,推进新型基层组织建设扩面提速。三要提质量,打造服务品牌。严格新型基层组织服务体系考核管理,加大“四社创建”工作力度,建立“一社一卡”信息化台账,将每个基层社的建设情况、服务内容、运行情况全部纳入信息化管理范畴,对已建成的,鼓励其扩大服务范围、提高服务质量,全力创建全国基层社标杆社和农民专业合作社示范社;对正在建设的,加大指导督办力度,全程服务协调,严格标准、时限,加快建设进度,增数量扩规模,提质量促规范,凝聚发展合力,提升服务实力;对规划建设的基层社抓好规划筹备,制定建设方案,选好合作对象,让基层社建设的组织号召力、服务带动力、社会影响力上下贯通,内外联通,辐射全区,延伸到“三农”各领域,树立“开放供销”新形象。

(三)以“三强”创业绩,解决发展标准不明、辐射范围不广、示范带动不强的问题。按照合理规划、科学布局、规范建设的要求,突出市场化、社会化、实体化特征,全力推进现代农业社会化服务体系建设。一要强化指导,规范现代农业社会化服务体系建设。紧扣优化和创新服务主攻方向,围绕“1+4”特色优势产业、供给侧改革、乡村振兴、脱贫富民等着力点,制定项目资金争取利用总体规划和现代农业社会化服务体系发展总体规划建立项目库,从项目建设领域、辐射范围、建设标准、市场机制、特色产业、龙头企业培育、农民增收等方面建章立制,科学布局,统筹建设,严格标准,强化监管,切实提高现代农业社会化服务体系建设质量和标准。二要强化扶持,加快现代农业社会化服务体系建设。紧扣总体规划,严格按照年度目标任务,全力争取自治区财政专项资金、全国供销合作总社项目资金落地准确把握民营企业、家庭农场、专业大户、农民合作社等规模经营主体的实际需要,集中优势资金,按照不求所有,但求所用的原则,精准选育骨干农业产业化龙头企业落实股权投资政策,用好用活联合式、嫁接式、捆绑式合作方式,培育一批社会信誉好、发展实力强、示范带动作用明显、群众认可度高的全产业链现代农业产业化龙头企业,提升服务“三农”和促农增收能力。三要强化合作,实现现代农业社会化服务体系与各类经营主体融合发展。强化行业指导,规范农业产业化龙头企业经营行为,通过合作式、托管式、订单式等多种形式为各类经营主体提供优质服务,促进农村一二三产业融合发展,提高农民分享产业链增值收益建立同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的综合性、规范性、可持续的合作经营服务体系,着力提高“市场供销”的辐射带动力。

(四)以“三创”促提升,解决社有资产监督乏力、经营体系不健全、核心产业发展滞后的问题。围绕社有企业改革发展,在监管体制、经营体系、核心产业上下功夫,着力培育新产业新业态。一要创新管理机制,推进社有企业改制。制定社有企业改制方案,积极争取政府政策支持,在妥善化解社有企业债务危机的同时,创新社有企业监管方式,分步推进社有企业改制,理顺社有企业资产监管体制,加快社有企业转型升级,为充实壮大供销集团,实现高质量发展奠定坚实基础。二要创新发展方式,推动供销集团电子商务产业公司实体化运营。制定供销社电子商务发展三年规划,引入战略投资者,整合系统资源,创新运营模式,进行资金、技术、人才和平台对接合作,搭建重组实体化的宁夏供销电子商务产业发展有限公司。探索大数据驱动下的订单农业,以预购与预售方式,将交易、物流、技术、金融等电子商务服务融入农业生产,推动“以销定产”、“产地直供”,塑造新型农业产业价值链,提高规模效益和综合竞争力,做实做大做强供销电商新业态。三要创新运营模式,提升供销合作社流通现代化水平。将电子商务作为促进农产品流通的重要手段,加快传统经营网络改造升级,组织农产品经营企业、农民合作社等市场主体,整合当地农产品资源,通过自建平台、借助第三方电子商务平台等形式开展网上销售,打造地方特色,塑造地方品牌,使供销合作社成为全区名优土特产的重要推手。联合农民合作社、生产基地、农产品批发市场,依托连锁经营服务网点,重点发展面向全区的鲜活农产品电子商务平台,促进农产品产销对接,保障农产品有效供给。从农村互联网应用的现实条件出发,将供销合作社基层网点作为打通农村电子商务“最后一公里”的关键节点,通过与电商公司合作,引导农村商业电子化,实现“农产品进城”和“工业品下乡”双向流通,构建起各电商平台相互支持、线上交易和线下交易融合发展的新格局,使“数字供销”成为深化供销合作社综合改革的重要内容、推进农村流通现代化的重要方式、搭建为农服务综合平台的重要支撑。

(五)以“三抓”树形象,解决社会形象欠佳、队伍活力不足和规矩意识不强的问题。以思想建设为引领,以服务发展为目标,以组织建设为基础,以作风建设为抓手,以党风廉政建设为保障,内强素质,外树形象,努力实现“社会形象好、党组织放心、群众满意”的目标一要抓党建引领。坚持把思想建放在党建工作首位,不断强化党员干部理想信念教育,持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、《党章》、《条例》、《准则》等党的最新理论和党纪党规,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,做到“心中有信仰,脚下有力量”。制定党建工作安排意见,从载体设计、活动形式、工作内容、考核督查等方面细化安排,鼓励创新。认真落实“书记抓、抓书记”党建工作责任制,加大党员干部教育培训力度,进一步创新党建工作方式方法,加强基层党建工作责任落实,全面实施“三强九严工程”,认真执行“三会一课制度”,严格落实“一岗双责”承诺践诺机制,夯实全面从严治党主体责任,厘清责任权限和问责办法,增强干部的廉洁从政意识,打造党建品牌建设过硬支部和党员干部队伍,充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用,破解官僚主义、形式主义顽疾,营造积极向上、风清气正、干事创业的良好政治生态。二要抓宣传文化。坚持以人民为中心的工作导向,牢固树立群众观念,聚焦群众所思所想所盼,坚守意识形态阵地,讲好供销故事,弘扬供销文化,抓好精神文明建设,提高宣传思想文化工作的传播力、引导力、影响力、公信力。制定信息宣传工作方案,主动对接宁夏电视台、宁夏日报等主流媒体,深入宣传供销社传统文化及精神价值,深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想在供销社的生动实践,大声讲述供销社好故事,大力传播供销社好声音,不断巩固和壮大供销社思想舆论阵地,凝聚正能量。大力培育和践行社会主义核心价值观,以推进文明单位创建为抓手,广泛开展道德模范、身边好人评选与宣传,厚耕核心价值观,引导干部职工做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者,让核心价值观润物无声,切实提升全系统精神文明建设工作水平。三要抓制度保障。不断完善考勤、财务、考核等管理制度,提高各层级供销社机关及企业管理规范化水平;严格执行履职尽责考评机制,建立定期工作调度制度,实施重点工作挂号督办制度,严格落实推进各项工作的路线图和时间表,不断强化速快、效高、质优的工作执行力,确保工作任务件件有着落、事事有回音。加强纪律作风建设,组织对岗位职责进行认真梳理,明责、定责、知责、履责、担责、考责,公开承诺,定期考核,切实解决干多干少一个样,干与不干一个样,干好干坏一个样的问题,促进干部履职尽责,激发干部职工干事创业的活力,进一步提高工作效能和服务质量,不断提升“活力供销”的社会影响力、认知度和美誉度。

四、活动步骤

1月旬开始,12月底结束,分四个阶段进行,主要围绕“形象提升年”这个主题,按照立足当前、着眼长远,突出重点、分类指导,统筹兼顾、务求实效的总体思路,有计划、按步骤地把活动不断引向深入。

(一)安排部署阶段(1-2月中旬)。区社制定印发《“形象提升年”活动实施方案》,动员部署在全区供销社系统深入开展“形象提升年”活动。各市、县(区)供销合作社、机关各处室、供销集团及各社有企业要严格按照社党组的安排部署,切实承担起主体责任,主动把开展“形象提升年”活动作为重要政治任务,纳入议事日程,认真组织,精心安排,从严从实推进活动深入开展。

(二)学习动员阶段(2月中旬-2月。各市、县(区)供销社、区社机关各处室、供销集团及各社有企业分别结合实际,立足本职,制定方案,动员部署,确保活动在全系统、各层级、各单位全面启动,全方位展开。同时,要充分利用供销网站、党建微信群、手机客户端、电视报刊等多种形式开展宣传,扩大活动效果,营造活动氛围。

(三)全面实施阶段2-10月底。全系统同心协力、真抓实干,全面落实“形象提升年”活动方案,各级供销社、各级机关、部门、企业一把手挂帅,党组织引领,组织全系统干部职工,严格按照党组安排部署,坚持问题导向,突出改革发展,把准活动靶标,聚焦形象提升,深入查摆在思想境界、工作作风、素质能力、体制机制等方面存在的问题,制定任务清单、工作措施,明确责任人、目标任务、推进措施、完成时限,强力整改问题,扎实推进各项工作,落实各项任务,务求取得实效。

(四)总结提升阶段11月初-12月底。区社党组对全系统活动开展情况进行深入调研分析,对活动中的典型做法、取得的成果进行认真归纳,全面提炼总结,进一步完善推动工作高效开展的经验做法,形成一批制度建设成果,在全区推广,并适时召开总结大会,对活动开展情况进行总结表彰,激励先进,鞭策后进,推动形成担当尽责、创先争优的工作氛围。各市、县(区)供销社、机关各处室、供销集团及各社有企业分层级结合活动开展情况,总结经验,查漏补缺,发扬成绩,整纠不足,完善责任体系,强化激励约束,培养创业队伍,合力打造“五个供销”新形象,努力实现“社会形象好、党组织放心、群众满意”新目标。

五、保障措施

(一)加强组织领导。区社成立“形象提升年”活动领导小组,全面负责活动的组织领导。

 长:杨少华   区社党组副书记    理事会副主任

副组长:解     区社党组成员      理事会副主任

杜进义   区社副巡视员      办公室主任

 员:李敬君          郑亚亮    

杨明斌  赵建利    

领导小组下设办公室,办公室设在理事会办公室,负责对“形象提升年”活动的组织协调、督查督办等日常工作,确保组织到位、措施到位、落实到位,向区社领导小组报告工作情况。各市、县(区)供销合作社、供销集团及社属企业党组织都要应成立“形象提升年”活动领导小组,强化对活动的组织领导,确保活动有效开展,全面落实。

(二)夯实工作基础。区社党组、市县(区)供销合作社、机关各处室、供销集团、各社有企业要充分认识开展“形象提升年”活动的重要意义,提高政治站位,强化责任担当,主动扛起主体责任,加强组织领导,精心组织实施。要把开展“形象提升年”活动与打造“五个供销”紧密结合,与谋划推进综合改革紧密结合,与作风建设紧密结合,对标看齐,统筹推进,以工作效能检验活动成果,进一步提升改革发展工作成效。区社党组成员要以上率下,示范带动,带头开展活动,带动形成区社机关、市县供销社、社有企业三级联动、同频共振、整体推进的工作格局。区社机关各处室要安排在先、行动在先,推进在先,为基层作出表率。区社机关各处室、各市县(区)供销合作社、供销集团、各社有企业要对标区社党组活动方案,结合各自实际,制定切实可行、务实管用、操作性强的活动方案,认真组织开展“形象提升年”活动,分阶段、分步骤抓好落实,一个标准开展活动,一把尺子检验成效,上下一盘棋、系统同创优,务求取得实效。要及时将方案、活动开展情况报区社“形象提升年”活动领导小组办公室。

(三)强化宣传引导。区社“形象提升年”活动领导小组办公室要充分利用网络、信息、微信、广播、电视、报刊、杂志等传媒手段,多形式宣传、多角度报道、多频次推送“形象提升年”活动开展情况、取得的效果,形成强大舆论声势。要重点加强与宁夏电视台、宁夏日报、中国合作时报等主要媒体对接,采取有效措施、办法,加大对供销社正面社会形象的宣传塑造,切实提高供销社的社会认知度、美誉度。机关各处室、各市县(区)供销合作社、供销集团、各社有企业,要充分利用信息、手机客户端、机关党建群、微信、编发简报等形式,及时宣传报送各自活动情况和取得的经验成效,在全供销系统形成形象提升的强大合力,为活动开展营造强大声势。

(四)严格督查督办。区社“形象提升年”活动领导小组各成员要带头参加活动,带头深入基层,切实加强对机关、基层、企业“形象提升年”活动的指导督查,协调解决活动推进中存在的问题,定期调度,全程跟踪问效。市县(区)供销合作社、机关各处室、供销集团、各社有企业主要负责同志要履行形象代言人责任,带头树形象,身体力行,率先垂范,形成“头雁效应”。要对本单位活动建立清单台账,挂图作战,推送典型经验、公开反面案例,促进交流借鉴、带动整体提升。区社“形象提升年”活动领导小组办公室要严格按照活动要求,采取随机调研、专项督查、不定期检查督导等形式,及时传达党组决策精神,加强对各单位的协调和指导,全程跟踪督查,及时发现问题,督办整改,确保活动落地落实,达能达效。

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