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以考核促效能推动监事会工作顺利开展

2018-01-25

    根据《自治区供销合作社2017年度机关效能管理考核办法》(宁供党发[2017]38号)规定,区社监事会负责机关效能考核的督查考核工作。按照区社党组严格考核的工作要求,于2017年12月19日—27日对机关处(室)效能目标完成情况进行了考核。1月23日,自治区供销合作社召开区社机关处(室)效能管理考核表彰大会,对完成2017年度目标任务的处(室)进行了表彰。整个考核工作在区社党组的高度重视下,各处(室)的积极配合下,取得了圆满成功,并积累了许多好的经验和做法,为今后进一步做好监事会工作打下了坚实的基础。
    一是坚持一把尺子一量到底毫不动摇。坚决用好《自治区供销合作社2017年度机关效能管理考核办法》文件这把尺子,要扣分都扣分,要加分都加分,做到一碗水端平,公开、公平、公正。
    二是坚持公开透明毫不动摇。在机关各处(室)自评的基础上,对自评结果现场审核,现场打分。做到让分数透明,让操作公开,让被考评的处(室)现场监督。
    三是坚持民主协商毫不动摇。考核中,当审核结果与自评结果不一致时,积极同处(室)就完成任务的不同看法、不同的加减分因素,充分交换意见,相互碰撞,在充分协商的基础上取得共识,达成一致。
四是坚持重大问题党组研究决定毫不动摇。针对考核中发现的新情况新问题,向区社党组提交了《关于2017年度机关效能管理考核中相关问题的请示》,党组先后两次召开专题会议进行研究,提出了“谁分管谁签字,谁分管谁认定”、直接与间接、合作与独立、量化与非量化的关系认定等具体而明确的意见,对整体考核工作起到了更有针对性的指导作用。
    通过考核,使考核成为了指挥棒,起到了倡导“实、细、快”工作作风的导向作用。在区社机关迅速形成了相互竞争、相互促进、你追我赶、比学赶超的良好氛围,有效推动了供销合作社的综合改革与创新发展。

  (区社理事会办公室   李敬君)
 

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